為進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，提升總體效能，錨定新目標(biāo)從而取得新成績。2月17日上午，公司董事長張小文帶領(lǐng)銀龍水設(shè)備、銀龍光伏、銀龍供熱三家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子共同傳達(dá)學(xué)習(xí)中國水務(wù)集團(tuán)2025年會精神及段主席重要講話精神，并對今年的總體工作進(jìn)行了部署與指明方向。

會上，公司總經(jīng)理陳科宇將集團(tuán)2025年會會議精神與段主席講話對大家進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)、解讀與分享。

他對段主席提出的穩(wěn)健發(fā)展主業(yè)、創(chuàng)造增值業(yè)務(wù)、推動直飲水高質(zhì)量發(fā)展、嚴(yán)控投資降成本、開源節(jié)流節(jié)能降耗、筑牢安全防線六項(xiàng)重要講話進(jìn)行傳達(dá)與解讀，并要求大家深入學(xué)習(xí)與思考站在自身角度如何去開展與推動工作的最終實(shí)現(xiàn)。

隨后，公司總經(jīng)理陳科宇還傳達(dá)了關(guān)于2025集團(tuán)年會上執(zhí)行董事丁斌與總經(jīng)理劉勇報(bào)告中提出的一些工作要求，在座的各分管領(lǐng)導(dǎo)就此展開討論，談自身體會，談今后工作開展的思路與年度策略。

會議最后，董事長張小文針對集團(tuán)2025年會與段主席講話精神站在公司的角度進(jìn)行了深度剖析。他強(qiáng)調(diào)，目前大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行市場形勢不佳，壓力與危機(jī)感也在日益增加，我們應(yīng)保持積極的工作態(tài)度，并對現(xiàn)有薪酬待遇保持知足心態(tài)，對于今后的工作，大家在改進(jìn)和優(yōu)化的同時，要保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展。

為了更好的貫徹與落實(shí)段主席開源節(jié)流降本增效的講話精神，董事長張小文在會議上對人力資源部提出要求，3月1日之前根據(jù)公司現(xiàn)狀制定出最新的績效考核辦法及相關(guān)制度，并對各部門要求減少一些不必要的費(fèi)用開支，盡量做到“零成本”也能把事情辦好。